俞熔董事长受邀出席第一财经主办“中国上市公司持续创新力颁奖典礼暨交流晚宴”
4月8日晚，第一财经主办“中国上市公司持续创新力颁奖典礼暨交流晚宴”在上海斯沃琪和平饭店艺术中心隆重举行，美年大健康产业集团董事长俞熔先生受邀出席，并与原上海家化董事长葛文耀、浙江鱼跃医疗董事长吴光明、中电远达董事长刘艺等企业家一起就“上市公司并购与企业创新”的话题展开交流。

每一个企业都有自己的创新之道，对于上市公司而言，通过并购重组，借助资本的力量为企业持续创新加杠杆从而实现弯道超车，成为一种趋势。但是如何在行业高速并购之后面对整合管理？各位企业家凭借多年企业管理与并购重组的丰富经验与卓越思考，与现场60位上市公司管理者分享真知灼见。

 俞董介绍到，2011年美年和大健康合并，成立了美年大健康产业集团，随后的几年间，美年健康引入了战略投资，开启了高速并购、整合发展之路。2015年，美年健康A股上市并完成了业内另外一家体检巨头慈铭的合并。回顾一路历程，美年健康在短短三到五年时间成为专业体检龙头企业，突飞猛进的发展得益于快速、高效的行业整合，体会可以归纳为三点。

 第一，选择并购对象就是选择相同的价值观。同其他行业相比，预防医学有公益属性和社会责任的特殊性。这要求我们在选择合作方时，对人和团队的判断尤为重要。创业者的情怀与执着、团队价值观认同度与发展潜力等层面的考虑往往要超过纯资本运作层面的考量，因为我们对使命感的追求超过对商业利润的追求。“对的人往一块走，才能走得长久”，基于此，美年在快速整合行业的同时保持了高管的零流失，这令我们骄傲。

 第二，尊重合作伙伴的品牌文化。医疗行业的成长需要长时间的沉淀，比如慈铭、深圳瑞格尔这些品牌在全国、在当地都拥有十余年积累下来的知名度、影响力和良好的市场口碑，我们没有必要因为合并而去改变他们的品牌和基因，保持原有品牌的独立性，是大家良好合作的开始。但同时，我们清楚合并的意义在于我们看重后台的统一与整合，IT平台搭建，后台数据管理，集中采购以及协同营销，这将会大大提升行业标准、加强企业竞争力和整体运营效率。

 第三，实现与并购对象的利益共享。资本结构的变化是否会影响被并购方的长远发展，这是大家考虑最多的问题。因此，我们在最初设计并购方案时，就把企业的成长纳入规划中，最大限度减少被并购者焦虑，让他们从心底明白加入美年大家庭后，无论平台价值、商业利益还是财富增值、个人成长等各方面都可以通过共同的努力与大平台一起完成跨越式发展，分享更大的硕果。所以，基于共同利益的分享制度，体现了我们对整合前行道路中经验的思考、总结和实践。

 最后俞董指出，健康体检行业，既需要优秀的医学专业人才，也需要后台统一管理体系，标准化质控管理系统，才能确保准确而高效的复制，只要大家在思想意识上能有共识，有统一，后台改造不是难点。我们希望通过自身的努力可以降低协同成本，发挥1+1>2的协同效应，完成对并购企业文化整合的管理创新。

 据了解，第一财经“中国上市公司持续创新力大调查”评选活动始于2013年，迄今已连续成功举办过三届。这是一场关于“中国持续创新力”的调研、记录、评选和展示，记载着中国上市公司持续创新的中国道路、中国精神和中国力量以及为实现“中国梦”而做出的努力。今年共有300余家候选企业参与了初步筛选，经过层层把关共有20家企业入围，是目前中国最有影响力的上市公司调查评选活动之一。